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di Alberto LEGNARO

Innanzitutto: il Modello 231 cos’è?

Il Modello di Organizzazione e Gestione ai sensi del Decreto legislativo 8 giugno 2001, n. 231 (noto anche con l’acronimo M.O.G.) può essere definito come uno strumento, personalizzato e su misura per l’ente (società, associazione, ecc.), di autoregolamentazione dell’assetto del medesimo in grado di precludere la responsabilità 231 e, al contempo, foriero di potenziali benefici sia in termini organizzativo-gestionali che economico-strategici: un’azienda adottandolo dà prova di volersi comportare in maniera per così dire “virtuosa”.

Da qui la connotazione “etica” propria dello strumento in parola.

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di Florinda SCICOLONE

La Parità di Genere aziendale diventa sempre più un asset importante per le Imprese che vogliono investire in sviluppo sostenibile, dal momento che entro il 2030 non solo gli Stati, ma anche le aziende dovranno rimuovere ogni forma di ostacolo per il raggiungimento dell’obiettivo cinque che riguarda la realizzazione della parità di genere.

Altresì, il panorama legislativo europeo e nazionale in materia di empowerment femminile cui le aziende dovranno districarsi per adeguarsi sta diventando sempre più fitto.

Per quanto riguarda le normative europee, le due ultime.

La prima, la Direttiva sulle quote di genere nei board dei CdA quotate. La seconda, la Direttiva che prevede la parità salariale con importanti novità per le aziende, dal divieto di chiedere la R.A.L precedente al candidato/a durante un colloquio di lavoro, all’obbligo di rendere pubblica nell’offerta della posizione di lavoro la R.A.L. Dedicherò un focus specifico su quest’ultima Direttiva ad hoc. Continua a leggere

di Maurizio RUBINI

Breve vademecum per capire come essere compliant.

Siamo pressoché alla vigilia dell’entrata in vigore del D. Lgs. 24/2023 in materia di whistleblowing, in attuazione della Direttiva (UE) 2019/1937 del Parlamento e del Consiglio Europeo del 23 ottobre 2019 che ha ad oggetto la protezione delle persone che segnalano attività illecite o fraudolente in violazione del diritto dell’Unione poste in essere all’interno di un’organizzazione pubblica o privata.

Lo scopo dell’istituto è molto ampio e consiste nel prevenire o contrastare fenomeni che vanno dai reati contro la P.A. agli illeciti civili o amministrativi passando per le irregolarità nella misura in cui costituiscano un indizio sintomatico di mal funzionamento dell’amministrazione a causa dell’uso a fini privati delle funzioni pubbliche attribuite.

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Redazione

Le Challenger Bank sono banche digitali che si differenziano dalle banche tradizionali per il loro modello di business innovativo e per l’offerta di servizi bancari completamente online. Questo nuovo modello di fare banca è stato creato per soddisfare le esigenze dei clienti sempre più giovani e digitali che cercano servizi bancari veloci, convenienti e di facile accesso.

Approfondiamo questo tema con il dottor Marco FERFOGLIA, Presidente dell’Associazione dei Professionisti di Banca AnalisiBanka.

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di Matteo CORBO

Un’analisi del nesso fra sostenibilità e anticorruzione non può non partire dal citatissimo (talvolta anche a sproposito) acronimo “ESG”.

L’approccio ESG deriva da un concetto, coniato e sviluppato all’inizio degli anni ’90, fra gli altri, dall’imprenditore John Elkington, conosciuto come “Triple Bottom Line” o anche come “People, Planet and Profit (PPP)”, secondo il quale le aziende non dovrebbero concentrarsi soltanto sul raggiungimento del profitto, ma anche sul rispetto delle persone e dell’ambiente, elementi altrettanto importanti per la sostenibilità di un’impresa.

I fattori ESG rappresentano ad oggi il caposaldo dell’investimento sostenibile e responsabile ed operano:

sia come metro di valutazione della sostenibilità delle imprese e di conseguenza degli investimenti, sia per formulare una classifica delle aziende che meglio si adattano e sono in grado di rispettare questi tre parametri. Continua a leggere

di Giuseppe NUCCI

Recensione del volume: “Un gatto che si morde la coda ovvero le riforme della pubblica amministrazione. Analisi e suggerimenti“, Massimo Balducci, Guerini e Associati, 2023.

Se riteniamo che lo scopo di un libro di saggistica debba essere quello di descrivere un fenomeno, analizzarlo e, soprattutto, costringere il lettore a prendere una posizione sulle opzioni che scaturiscono dal dibattito sulla materia trattata, ebbene, il libro del prof. Balducci è perfetto!

La materia trattata in questo volume è il funzionamento della pubblica amministrazione – cioè una materia analoga a quella del gioco del calcio: qualsiasi persona, interpellata in merito, ritiene di avere la formula vincente…

Il prof. Balducci – per chi ha letto i suoi libri e articoli non è una novità – procede secondo uno schema molto efficace:

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di Fabio ACCARDI

Nel disegno del sistema dei controlli il tema degli stakeholder di riferimento è quindi determinante ai fini della definizione degli obiettivi strategici, operativi, di reporting e di compliance.(1) Per i temi di compliance, avere come riferimento la creazione di valore solo a favore dei propri azionisti o invece rivolgersi ad un ampio universo di portatori di interesse determina anche l’approccio, ed il tipo di dialogo che si intende instaurare.

Un approccio integrato che tiene conto delle aspettative di tutti gli stakeholder consente di garantire un grado adeguato di “assurance” nel perseguimento di obiettivi di sviluppo sostenibile, superando una nozione della compliance come formale conformità a norme e regole.

In tale contesto, il tema etico e della compliance assume particolare rilievo, diversamente, come si è detto, qualsiasi architettura di sistema diviene una costruzione puramente astratta e non accresce la capacità di resilienza delle organizzazioni.

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di Nunzia RUSSO

Si è cominciato a parlare del Regolamento DORA (Digital Operational Resilience Act) sin dal 2020 quando la Commissione Europea lo presentò nell’ambito del “Pacchetto sulla Finanza digitale”.

Nel Draft report della Commissione ECON al Parlamento europeo del 17 marzo 2021, si parlò di un passo importante per rafforzare e armonizzare il quadro normativo del settore sempre più digitalizzato e interconnesso con fornitori terzi di servizi ICT.

Successivamente il 27 dicembre 2022 è stato pubblicato in Gazzetta Ufficiale il Regolamento (UE) 2022/2554 del Parlamento Europeo e del Consiglio relativo alla resilienza operativa digitale per il settore finanziario e che modifica i regolamenti (CE) n. 1060/2009, (UE) n. 648/2012, (UE) n. 600/2014, (UE) n. 909/2014 e (UE) 2016/1011.

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di Alessandro MICOCCI

Secondo la Direttiva Corporate Sustainability Reporting, a partire dall’esercizio 2024, alcune tipologie di imprese, quali quelle di grandi dimensioni o le PMI quotate, dovranno redigere il proprio bilancio di sostenibilità secondo nuove regole e nuovi standard di rendicontazione che, a partire dal mese di dicembre dello scorso anno, l’European Financial Reporting Advisory Group (EFRAG) sta provvedendo a predisporre.

Avendo già trattato le caratteristiche della nuova rendicontazione e le novità che le imprese si troveranno a dover gestire, si preme ora a focalizzare l’attenzione sui ruoli e sulle responsabilità degli organi sociali.

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di Giovanni COSTA

Di tanto in tanto nel dibattito economico vengono introdotte parole che diventano virali e vengono usate e abusate a ripetizione. Tra queste, resilienza e diversità.

La prima è diventata una specie di prezzemolo: tutti la vogliono, la cercano, la bramano. E soprattutto è una parola che troneggia nel Pnrr che sta appunto per «Piano Nazionale di Ripresa e Resilienza». Che, com’è noto, è alle prese con qualche difficoltà a causa delle ridotte capacità di implementarne i contenuti.

E se queste difficoltà trovassero una spiegazione già nel nome con cui è stato battezzato?

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