Marco Avanzi

Ha ricoperto nel corso degli anni ruoli di coordinamento presso le funzioni di Governance Risk Management e Compliance presso le sedi italiane di aziende multinazionali. Ha svolto ruoli consulenziali in ambito di gestione del rischio presso società assicurative, di brokeraggio e consulenza per l'elaborazione di soluzioni di trasferimento del rischio, di business continuity e di loss mitigation. Negli anni si è occupato dell'implementazione di modelli organizzativi e di gestione del rischio in ambito 231, Data Protection, Compliance, Safety, Whistleblowing e Corporate Governance. Membro di OdV ex D. Lgs. 231/01 e appassionato di divulgazione di temi tecnici sulle materie di gestione del rischio con contributi e pubblicazioni di approfondimento. Interessato alle tematiche della sostenibilità, dell'etica e della trasparenza aziendale.
Cultura del rischio

Governance “diligente e adeguata”, la cultura del rischio

08 February 2021

di Marco AVANZI

Analizzato come gli elementi della “diligenza” e della “adeguatezza” rispettivamente nelle scelte e nelle soluzioni organizzative siano tra gli elementi fondanti della Responsible Business Conduct aziendale, ci sono, in aggiunta, ulteriori concetti che vanno a caratterizzare la risposta dell’organizzazione dinanzi a situazioni critiche.

Il connubio tra la preparazione e la prevenzione di fenomeni gravi di rischio trova declinazione all’interno della corporate governance anche nei concetti di disaster risk reduction e sostenibilità.

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OECD Governance Responsible Business Conduct

Riflessioni sulla Governance durante le situazioni di emergenza

27 January 2021

di Marco AVANZI

L’attuale emergenza sanitaria, in specie nella prima fase all’inizio del 2020, ha posto le aziende e le grandi organizzazioni di fronte al tema della gestione del rischio e dei processi decisionali in modo nuovo.

Il manifestarsi di questo evento, non aspettato e non valutabile negli effetti nei primi momenti, ha reso necessari alcuni cambi negli approcci aziendali e la rivalutazione di determinati schemi.

L’attuale consapevolezza di ciò che è servito e ciò che è mancato alle aziende di fronte ad uno scenario nuovo e critico, può essere oggetto di riflessione al fine di migliorare la governance aziendale nelle proprie capacità di risposta e reazione ad eventi avversi.

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Perimetro Controlli ODV 231

Il perimetro dei controlli continuativi dell’OdV

09 December 2020

di Marco AVANZI

Il tema dei controlli dell’Organismo di Vigilanza ex D. Lgs. 231 è sicuramente uno degli aspetti dell’intera disciplina in materia di responsabilità amministrativa degli enti più vicino alla pratica e alla realtà aziendale di tutti i giorni.  All’interno della norma viene sinteticamente previsto l’obbligo di vigilanza sul funzionamento e sull’osservanza del modello.

È quindi un aspetto da comprendere: quali siano le tipologie e le modalità di controllo per garantire che questi due aspetti siano correttamente vigilati?

Ulteriore quesito: con il concetto “Modello” a che cosa ci si riferisce nella pratica? Ad un insieme di linee guida o a qualcosa di più ampio?

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Rischio Probabilita Dadi

Suggerimenti per evitare un approccio “standard” nella gestione dei rischi di Compliance

11 November 2020

di Marco AVANZI

Come professionista nel campo della Compliance e del Risk Management, capita molto spesso di sentire le persone parlare di “best practice di compliance” o “approccio standard” per dare una soluzione rapida e semplice al quesito: come gestire il rischio di compliance all’interno delle organizzazioni?

Normalmente questi approcci sono seguiti dal consueto “Top 10 Risk /Top 50 Risk” e da richiami a linee guida, standard internazionali e così via.

Ciò accade di frequente, a mio avviso, quando le tematiche di risk & compliance vengono trattate da professionisti con focus mono settoriali, solo legali e meno aziendalistiche o di processo, oppure da professionisti dal profilo tecnico economico ma senza una visione anche degli impatti normativi o giudiziari del tema.

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