Fabio Accardi

di Fabio ACCARDI ed Emiliano DI CARLO

Il dibattito sul finalismo aziendale, ossia sullo scopo di esistenza delle organizzazioni, vede da sempre coinvolti studiosi, manager e, in generale, una pluralità di attori che si interessano ai temi di economia e management.

Le motivazioni di questo interesse sono profonde e riconducibili alla crisi che il sistema capitalistico sta attraversando e che ha reso obsolete le teorie incentrate sulla sola capacità delle imprese di creare un plusvalore economico in termini di marginalità tra le risorse utilizzate come materie prime/utilità, forza lavoro e gli output in termini di prodotti/servizi.

Il costante maggiore utilizzo e saturazione delle risorse in termini ambientali (materie prime /utilità) e sociali (forza lavoro) e la progressiva partecipazione ai consumi di fasce più ampie di popolazione rendono il solo parametro della profittabilità della singola organizzazione produttiva non sostenibile a livello di comunità globale.

di Fabio ACCARDI

Presentazione della Nuova Edizione del testo di Fabio Accardi:   “Governo e Controllo dei Rischi. Manuale per scelte consapevoli e  sostenibili. Metodologia,  Casi ed esemplificazioni“ Franco Angeli Editore.

Lavorare sulla nuova edizione del  Manuale di cui sono autore  in tema di  governo e controllo dei rischi  è stata un ‘attività gratificante  anche se   per altro verso molto  impegnativa.

Gratificante in quanto vedere la prima edizione esaurita e ricevere  la richiesta dell’Editore di procedere con la seconda è certamente motivo di grande soddisfazione  in quanto testimonia la fiducia che una grande platea di professionisti che opera in ambito GRC nutre nei miei confronti come autore. Impegnativa e complessa,  in quanto  nel pur breve lasso di tempo intercorso con la prima edizione, poco più di un biennio,  abbiamo assistito a tanti cambiamenti, eventi rilevanti e novità in ambito normativo che decidere  di cosa tener conto è impresa ardua  che impone delle scelta  coerenti con le esigenze di sintesi che il testo pensato come manuale impone.

di Fabio ACCARDI

Svolte le considerazioni preliminari sullo SCI(4), qualche riflessione va fatta su chi i controlli effettivamente li mette in pratica e quindi sugli attori del sistema.

Anche su questo tema ci avvarremo di modelli di generale diffusione mirati ad individuare come gli attori si relazionano tra di loro ai diversi livelli.

di Fabio ACCARDI

Riflessioni in tema di un approccio integrato alla gestione dei rischi in tema di sicurezza sui luoghi di lavoro. Come accrescere la cultura della prevenzione con il contributo di tutti gli attori (Stakeholder).

Premessa

Il tragico recente evento occorso presso la stazione ferroviaria di Brandizzo nella notte del 30 agosto 2023 e che ha causato la morte di cinque lavoratori è una notizia che rattrista profondamente dal punto di vista umano e non può lasciare indifferente nessuno e, men che meno, chi si occupa di controlli interni e compliance.

Purtroppo questo incidente conferma un trend negativo che si è accentuato al volgere dell’emergenza pandemica e che non accenna a diminuire. In tal senso, l‘evento in sé rappresenta un punta negativa che colpisce in termini di impatto e gravità e per i dettagli che stanno emergendo sulle modalità in cui esso è avvenuto.

Ci si riferisce al filmato che è stato proposto anche su reti televisive nazionali, di cui è autore una delle vittime, che lascia assolutamente increduli nel prendere visione dei suoi contenuti a cominciare dalla totale assenza di percezione dei rischi da parte degli attori presenti al momento dell’incidente.

di Fabio ACCARDI

Nel disegno del sistema dei controlli il tema degli stakeholder di riferimento è quindi determinante ai fini della definizione degli obiettivi strategici, operativi, di reporting e di compliance.(1) Per i temi di compliance, avere come riferimento la creazione di valore solo a favore dei propri azionisti o invece rivolgersi ad un ampio universo di portatori di interesse determina anche l’approccio, ed il tipo di dialogo che si intende instaurare.

Un approccio integrato che tiene conto delle aspettative di tutti gli stakeholder consente di garantire un grado adeguato di “assurance” nel perseguimento di obiettivi di sviluppo sostenibile, superando una nozione della compliance come formale conformità a norme e regole.

In tale contesto, il tema etico e della compliance assume particolare rilievo, diversamente, come si è detto, qualsiasi architettura di sistema diviene una costruzione puramente astratta e non accresce la capacità di resilienza delle organizzazioni.

di Fabio ACCARDI

Il buon funzionamento del sistema dei controlli è un elemento essenziale per fronteggiare in modo resiliente le sfide organizzative e conseguire obiettivi di sviluppo sostenibile. Per fare ciò serve un approccio mirato a stabilire un dialogo efficace e positivo tra gli stakeholder e le funzioni di controllo interno.

In che modo? Proveremo ad illustrarlo in questo articolo.

di Fabio ACCARDI

Riflessioni per migliorare la capacità di comprensione, dialogo e comunicazione degli attori interni dei sistemi di controllo e compliance.

Premessa

Nella prima parte del libro “Governo e del controllo dei rischi”(1) ho evidenziato, anche con esempi semplici, come il tema della gestione dei rischi pertiene, in primo luogo, alla nostra dimensione personale. Infatti, nelle scelte quotidiane, se vogliamo affrontare una decisione che ci riguarda, dovremo sempre fare valutazioni che attengono alla probabilità di incorrere in alcuni eventi o meno. Naturalmente ciò attiene a decisioni che hanno un impatto sull’ambiente ed il contesto sociale in cui viviamo.

I principi ed i valori che guidano la nostra condotta costituiscono i fondamenti della nostra “cultura del rischio”.

Essa può condizionare la creazione o meno di valore per il contesto negli ambiti che ci interessano più direttamente. In tema di ambiente sono ormai di diffusa applicazione i termini “nimby” (not in my backyard, ovvero non nel cortile di casa mia) e “pimby” (please in my backyard).

Redazione

Governo, Controllo dei Rischi e Compliance in una sigla, GRC.

Per parlare di questi temi, abbiamo intervistato il professor Fabio ACCARDI e ci siamo fatti raccontare grazie alla sua esperienza diretta sia il percorso delle imprese che intendono perseguire un approccio di compliance integrata sia come la compliance integrata non si limiti al mondo imprese ma possa avere ampi sviluppi nella pubblica amministrazione per la gestione dei fondi del PNRR.

Fabio ACCARDI oggi è professore a.c. in Business e Auditing e advisor di primarie imprese e istituzioni. Ha alle spalle una prestigiosa carriera in multinazionali quotate ed è autore di diversi articoli per la Piattaforma e, di alcuni libri fra cui il recente “Governo e Controllo dei Rischi”(1).

di Fabio ACCARDI

Third party risk management (TPRM): governare i rischi relativi ai propri business partner valutando la loro capacità di resilienza.(1)

Premessa

L’evoluzione dei modelli di business è caratterizzata da una tendenza ormai consolidata che vede i fornitori di prodotti e servizi assurgere sempre di più al ruolo di “business partner “ con relazioni che assumono un carattere strategico ai fini del perseguimento delle finalità aziendali. Infatti, il ricorso a partner esterni consente di non irrigidire la struttura dei costi aziendali e di garantire flessibilità alle organizzazioni come necessario prerequisito per affrontare scenari complessi e mutevoli.

Nel settore dei grandi progetti dove ho maturato una lunga parte della mia esperienza professionale, il ricorso a contraenti specialisti con relazioni consolidate e di lungo periodo è condizione per il conseguimento degli obiettivi di costo, tempi e qualità sui quali i general contractor competono nei rispettivi settori. Come docente e formatore ho avuto l’opportunità di confrontarmi anche con altri settori nei quali grandi player internazionali operano in campo logistico, della distribuzione e dei servizi ed ho preso contezza di quanto, ad esempio, le imprese di trasporto divengano essenziali per la conquista di quel “last mile” che ti consente di poter soddisfare le esigenze dei tuoi consumatori.

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di Fabio ACCARDI

Premessa

Nell’ultimo articolo da me proposto in tema di miopia strategica e governo dei rischi davo evidenza del difetto di percezione che la comunità globale ha manifestato nei confronti dei rischi tecnologici considerati una minaccia prevalentemente solo nel breve termine(1). Mi riferivo a quanto segnalato nel Global Risk Report 2022 che parla, appunto, di difetto di percezione dei rischi globali (blind spot in risk perceptions)(2).

In questo articolo intendo svolgere qualche riflessione su questa forma di miopia provando a comprendere come ed in che modo con un più consapevole approccio ai rischi, possiamo curarla(3).

Va premesso come certamente appare giustificato che l’attenzione della comunità globale abbia orientato la percezione ai temi di cambiamento climatico, agli effetti della pandemia anche in termini di rischi economici, peraltro esacerbati dal recente conflitto in Ucraina. E questo terribile evento fa emergere la crescente rilevanza che i rischi tecnologici stanno assumendo e, quindi, pone i conseguenti interrogativi di come aumentare la nostra capacità di resilienza.

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