Giuseppe Nucci

Esperto di modelli organizzativi, IA, risk mgmt e data protection

Risk & Compliance, autore da gennaio 2017 a gennaio 2022

Esperto in materia di corporate management, disegno e gestione dei sistemi organizzativi, risk management, internal audit, sicurezza organizzativa, data protection e comunicazione.
Con responsabilità crescenti - fino a ricoprire il ruolo di Dirigente Generale, ha lavorato in diverse pubbliche amministrazioni e in due Commissioni parlamentari d’inchiesta ed è stato componente e presidente di Organismi di Vigilanza (OdV) e presidente dell’ Organismo indipendente di valutazione della performance (OiV) di un comune capoluogo di provincia.

Giornalista pubblicista, ha pubblicato circa 70 pubblicazioni fra cui il volume La comunicazione interna nelle amministrazioni pubbliche e nelle aziende private e gli e-book L’internal audit nelle amministrazioni pubbliche (2016) e Controlli interni e risk management nelle amministrazioni pubbliche (2018) e Protezione dei dati personali e GDPR: dai precetti giuridici ai processi organizzativi (2018).

Ha maturato una ventennale esperienza come docente presso istituti universitari e scuole di formazione manageriale.

L’organismo di vigilanza previsto dal d. lgs. 231/2001: ennesimo attore del sistema dei controlli o effettivo coprotagonista del presidio dei rischi?

22 febbraio 2017

di Giuseppe NUCCI

A chiunque operi nell’ambito dei controlli interni, appare quasi normale chiedersi se la più seria difficoltà sia costituita dall’implementazione efficace della propria funzione oppure dalla costruzione di un sistema in grado di assicurare una effettiva coerenza e sinergia alle diverse attività poste in essere dai diversi “attori del controllo” (internal audit, compliance, risk management, controllo di gestione, collegio sindacale, collegio dei revisori, comitato per i controlli interni e rischi, dirigente preposto alla redazione dei documenti contabili societari e – per le amministrazioni e società pubbliche – responsabile anticorruzione e trasparenza).   Continua a leggere

L’internal audit nelle strutture pubbliche

27 gennaio 2017

di Giuseppe NUCCI

I sistemi di governo e i modelli organizzativi degli enti, sia privati che pubblici, sono in continua evoluzione al fine di realizzare obiettivi sempre più rilevanti e impegnativi. In questa ottica si dovrebbe tendere a minimizzare i rischi che si frappongono al conseguimento degli obiettivi, inevitabilmente insiti in qualsiasi attività. In tale contesto la funzione di internal auditing svolge un ruolo di fondamentale importanza per lo sviluppo della cultura del controllo, inteso non come un semplice proliferare di controllori rispetto agli esecutori, ma come un sistema integrato ove le attività di controllo si coniugano con quelle di gestione.

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