Alessandro Cerboni

di Alessandro CERBONI

Le organizzazioni sono sistemi complessi dinamici e per questi occorre rafforzare la Compliance Resilience.

Quando si parla di interazioni fra gli agenti (persone) di un sistema complesso come un’organizzazione, si fa riferimento più comunemente a concetti di teoria dei sistemi complessi o a sistemi di simulazione, che sono discipline nate per studiare e muoversi nei sistemi complessi dinamici.

La teoria dei sistemi complessi studia la struttura e il comportamento dei sistemi composti da molte parti interagenti. Le interazioni possono essere complesse e portare a comportamenti emergenti che non possono essere facilmente previsti solo esaminando le parti individuali.

di Alessandro CERBONI

Si fa un gran parlare di sistemi di Intelligenza artificiale e delle sue “mirabolanti” possibilità, si discute molto anche del suo utilizzo in ambito Compliance ma se non ne capiamo i principi di funzionamento il rischio di un uso errato, quando dannoso, è estremamente elevato.

Quindi cerchiamo di capire con una spiegazione non rigorosamente tecnica come opererebbe un moderno sistema AI di tipo LLM, o Large Language Models se usato per comprendere e analizzare un testo legge e in una sua possibile Compliance.

Redazione

Fra i maggiori rischi dell’impiego dell’Intelligenza Artificiale (IA) ci sono la discriminazione e la disuguaglianza nei risultati prodotti dall’IA. Per questo, l’etica nell’ambito dell’IA è una questione cruciale.

L’IA sta sempre più diventando una parte integrante della nostra vita e della società e gli algoritmi di Intelligenza Artificiale possono riflettere i pregiudizi presenti nei dati con cui vengono addestrati.

In questa nuova video-intervista parliamo con Alessandro CERBONI, Specialista in Compliance, Consulente Strategico e Vice Presidente di Assocompliance. Ha diretto progetti di ricerca nell’IA e analisi del linguaggio, fra i primi ha operato nell’intelligence e OSINT. Chi meglio di lui per comprendere le questioni fondamentali che investono l’adozione dell’IA.

di Alessandro CERBONI

Ormai occorre fare qualche considerazione in merito ai possibili impatti dell AI nel settore legale e come l’uso di questi sistemi richiederà sempre una valutazione di impatto, prassi poco usata in questo ambito, ma oggi con questi sistemi in continua evoluzione e spinta mediatica, le attese esagerate che si stanno generando nelle persone che non capiscono cosa sia realmente il fenomeno AI,  si rischiano attese eccessive e sproporzionate al loro prezioso uso, specie i sistemi MMT,  che potranno produrre un sacco di disastri.

Redazione

Il nostro ospite della puntata del podcast è Alessandro CERBONI. Alessandro è consulente strategico e specialista in materia di Compliance ed è anche il Responsabile Scientifico nonché Vicepresidente di Assocompliance. Una delle prime associazioni con cui Risk & Compliance ha stretto accordi di collaborazione. Il podcast di oggi è incentrato sull’efficacia della Compliance e come far sì che la Compliance riesca a permeare efficacemente tutta l’azienda.

Molti nella Compliance stanno adottando gli algoritmi abbinati all’intelligenza artificiale senza comprenderne appieno il funzionamento. Spesso tali sistemi possono individuare correlazioni fuorvianti e contenere bias, causando errori significativi, generando così effetti negativi in vari settori.

di Alessandro CERBONI

Giurisprudenza sotto il prisma della scienza della complessità e della scienza comportamentale

Per gli avvocati, la legge è un oggetto molto speciale. È ciò in cui sono addestrati, ciò che comprendono, praticano e modellano. Quando pensano al comportamento, gli avvocati tendono a presumere che il solo testo della legge sia ciò che guiderà il comportamento umano.

Ignorano in questo processo che gli esseri umani sono dotati di razionalità limitata, quella razionalità ritenuta razionale e costruita con assunti etici e morali che si ritiene comuni e inequivocabili per tutti gli esseri razionali.

Tuttavia, la maggior parte delle persone non ha in mente i minimi dettagli della legge quando prende delle decisioni. Si pensi, ad esempio, a quanti enunciano e pensano alle norme del codice della strada mentre guidano un veicolo. La maggior parte delle persone non conosce il diritto penale, i diritti fondamentali del lavoro o il diritto di famiglia o il diritto specifico della propria professione.

di Alessandro CERBONI

Oggi è possibile dare in pasto ad un sistema di Intelligenza Artificiale (AI) l’insieme delle leggi e delle norme a cui è soggetto un ente o un’azienda e far generare, oltreché esaminare, il loro senso logico e così far creare la descrizione dei processi in modo che questi possano essere implementati in un sistema di workflow in grado ci eseguire molte attività in modo intrinsecamente compliant.

di Alessandro CERBONI

Da molti anni mi batto perché non si usi il termine “conformità” come traduzione di Compliance. Devo dire che continuo a gridare nel deserto e tanto che il traduttore di Google ormai traduce sistematicamente in modo errato adottando l’uso prevalente, errato, della traduzione di compliance.

Conformità in inglese si traduce “conformity“e non compliance!

Il fatto non è marginale né un vezzo ma l’errata traduzione continua a indurre un comportamento e una percezione sbagliata di cosa sia la compliance.

di Cipriano FICEDOLO e Alessandro CERBONI

In precedenza abbiamo trattato quelle che sono le competenze e la forma mentis che deve avere un Compliance Manager(1) per svolgere efficacemente il proprio compito.

Ora andremo ad esaminare quali sono le possibilità di accedere alla qualifica professionale di Compliance Manager in Italia, al fine di soddisfare i criteri previsti dalla norma ISO 37301 che per essere ottenuta, richiede la presenza in azienda della figura del Compliance Manager con particolari e specifiche caratteristiche di professionalità.

In Italia per accedere a questa professione in maniera legale e certificata esistono dei percorsi e delle norme finalizzate ad ottenere il titolo di Compliance Manager valido e riconosciuto dalla norma ISO.

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di Alessandro CERBONI

Nel 2005 il Comitato di Basilea per la vigilanza bancaria, quando ha introdotto la norma sulla Compliance, la Funzione Compliance e la figura del Compliance Manager, intendeva introdurre una svolta al sistema di governo d’impresa o governo societario delle banche, ovvero con la governance ci si riferiva all’insieme di regole di ogni livello che disciplinano la gestione e la direzione di una società o di un ente, pubblico o privato.

Dopo le esperienze dei clamorosi fallimenti in USA come il caso Enron, e successivamente anche con gli scandali bancari, ci si rese conto che i modelli di governance sino ad allora adottati erano inadatti per garantire un controllo efficace della vita delle imprese e, conseguentemente, degli effetti sulla società.

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